2020國術梯隊首次會議于今日午時在公司會議室順利召開

2020-4-30 12:01| 發布者: gszgadmin| 查看: 149| 評論: 0

隨著疫情在國內得到有效控制,疫情對各行各業的影響也越來越小,百廢待興正當時,很多公司都已正式復工,國術也不例外。然無規矩不成方圓,今天國術之光迎來了復工后的首個梯隊會議。首次梯隊會議在會議室召開,三位分管總監組織召開本次會議,國術之光董事長李莉女士列席對會議做出重要總結。行政總監楊旭成指出全體國術人要貫徹落實公司領導的重要指示,強調了梯隊建設的方針,將薪資立體化,制度合理化切實的落實到工作中。在談到思想層面問題時,行政總監楊旭成說道“每一位國術梯隊人不能做負能量的傳播者,要做流言的監者?!泵鞔_指出公司管理梯隊不做負能量勢力的保護傘,要為全體國術人謀福利,謀發展的核心目標。在談到項目層面時,運營總監張瑋妍、設計總監李曉波均表示要將項目落實到個人頭上,將責任清晰化、將流程明晰化。會議結尾國術之光董事長李莉高度認可本次會議的必要性,并再次強調國術人勞有所得的核心思想。以下為本次會議內容紀要。


01、今年的工作要體現:規范化、責任化、目標化


規范化:關于遲到、外出、請假、申請用車各類基礎制度要嚴格遵守規章制度,考核人員更要嚴格按規章制度實施;

責任化:關于各類型的申請表格的正確使用以用作責任到人,要體現痕跡留下證據。

目標化:各部門的工作細化、量化、數據化。作為績效工資考核憑據。將薪資立體化 制度合理化切實的落實到工作中


02、梯隊人員今年關鍵詞:歸屬感、大局觀、危機感、融洽度


歸屬感:梯隊人員對公司文化的認可、制度的認可、不做負能量勢力的保護傘;

大局觀:梯隊人員要以集體的利益為準則,集體利益要高于個人為覺悟。

危機感:梯隊成員要居安思危有危機感,要有你追我趕的思維,原地踏步和退步的梯隊人員將被淘汰。

融洽度:部門重組之后要多多磨合加以融合,部門之間沒有絕對核心,一切以公司和項目為服務目標。


03、2020發展關鍵詞


心有所屬:和公司文化的融合對公司文化的認可,有和公司走到底的決心和信心。

學有所成:在公司每一年學到的新知識和新事物要變成自己的東西能拿出來帶出去。

勞有所得:項目比列分成重新劃分更清晰更合理,多勞多得確保為公司出力的人得到應有的利益。

罰有所依:罰要罰的有依據,所有的規章制度透明化有依據。


04、薪資結構


梯隊——增幅:各個梯隊增幅工資是不一樣的,只有努力不停的向梯隊的上層攀爬才會有更高額的工資回報。

考核——獎懲:工作量化之后完成任務-獎,沒有完成任務的-罰。


05、國術課堂建立學分制;文化建設、技術分享、國術之星


文化建設:關于文化課程人員參與度評分。

技術分享:各部門最少推選兩人分享各自專業內容和工作內容類型的分享。

國術之星:國術優秀員工的評選。

以上項目視參與情況計入學分考核


06、2月份下旬到4月份正式復工期間項目工作中存在問題的解決辦法


1.各個項目盡快落實確定項目負責人

2.加速新人的培訓,幫助新人盡快了解項目流程,融入公司和項目。

3.項目中的環節出現變化要積極處理,及時溝通。

4.周五六日項目負責人開項目進度會,各總監需實時掌握項目進度。

5.小型項目結束后一周后負責人發起項目復盤會議,總結此次項目中的不足與改進。

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